Sledování projektu je jednou z klíčových úloh pro manažera projektu během realizace projektu. Metoda Earned Value Management představuje jeden ze sofistikovanějších přístupů ke sledování stavu projektu. Přes svoji komplexnost je však intuitivní a téměř univerzálně použitelná, a zkušeným uživatelům poskytuje velké množství informací, tolik potřebných pro informovaná rozhodnutí v projektu.